Establece objetivos de desarrollo para tu equipo

En el competitivo mercado laboral, pocas empresas pueden darse el lujo de agregar personal para satisfacer las cambiantes necesidades comerciales. Las habilidades que necesitan las empresas están cambiando a medida que introducen la tecnología. Asimismo, los roles evolucionan para exigir experiencia adicional en temas emergentes. Si bien el desarrollo de los empleados siempre ha sido importante para la salud de las organizaciones, estos factores macroeconómicos lo vuelven imperativo. Sin embargo, muchas empresas siguen perdiendo la oportunidad de establecer y beneficiarse de los objetivos de desarrollo transformacional para sus equipos.

¿En qué consiste establecer objetivos de desarrollo?

Como sabrás, cuando usamos el término desarrollo de empleados, nos referimos al proceso, a través del cual, los individuos desarrollan sus habilidades. Asimismo, nos referimos al conocimiento y dominio de nuevas competencias para asumir responsabilidades y construir sus carreras.

En el mundo actual, el desarrollo de los empleados puede adoptar muchas formas. Estos incluyen programas de capacitación formal y oportunidades de aprendizaje informal. A menudo, implican la mejora de las habilidades, especialmente dentro de organizaciones donde la contratación de empleados no es la primera opción. Por otra parte, los empleados que tienen un plan de capacitación valoran su lugar de trabajo y planean una trayectoria profesional en beneficio mutuo.

¿Por qué es importante el desarrollo de los empleados para tu fuerza laboral?

Los programas de desarrollo de empleados bien pensados son esenciales para que las empresas sigan siendo competitivas en el mercado actual. Entre otras razones exponemos las siguientes:

1. Aumentar el compromiso de los empleados

Como hemos dicho, cuando los empleados creen que su empresa valora su trabajo y estimula su crecimiento, vinculan una relación de largo plazo. Es más probable que se sientan conectados con la empresa y sus colegas, lo que beneficia en todos sentidos, desde su rendimiento hasta su salud.

2. Reducción de la rotación

La rotación es costosa tanto desde el punto de vista financiero como en términos de productividad. Ofrecer a los empleados oportunidades de crecimiento puede ayudar a las empresas a minimizar esta rotación. De hecho, el 94% de los empleados dicen que permanecerán más tiempo en una empresa si prioriza su desarrollo.

3. Creación de una herramienta de reclutamiento

En el competitivo mercado de contratación actual, las empresas que ofrecen a los empleados oportunidades de desarrollo tienen una ventaja al conquistar mejores talentos.

4. Mejorar la productividad

Un mayor compromiso aumenta la productividad. Y cuando los empleados tienen las habilidades que necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva, es probable que su desempeño mejore.

5. Reducción de costos

Las empresas ahorran cuando cubren brechas de habilidades internas con su propio talento humano en lugar de generar contrataciones de consultores externos.

Cómo establecer objetivos de desarrollo de empleados para tu equipo

Está claro por qué el desarrollo de los empleados es importante tanto para los empleados como para las empresas. Pero ¿cómo pueden las organizaciones establecer eficazmente objetivos de desarrollo para los empleados?

1. Revisar las necesidades de la organización

Los planes eficaces de desarrollo de los empleados se alinean con los intereses de la empresa para maximizar los beneficios de ambas partes. Antes de embarcarse en planes de desarrollo de empleados, deben asegurarse de que los objetivos de desarrollo también aborden las necesidades legítimas de la empresa. Realizar un análisis de la brecha de habilidades puede ayudar a identificar esas áreas de crecimiento.

2. Dirígete a los empleados adecuados para alcanzar los objetivos correctos

Las empresas también deben considerar a qué empleados dirigirse para ciertos tipos de desarrollo. Lo ideal es que todos los empleados tengan algún tipo de plan de desarrollo. Sin embargo, los esfuerzos dirigidos a resultados específicos, tal vez de liderazgo o experiencia técnica, deben dirigirse a los empleados con interés y talento demostrados.

Los líderes organizacionales deben trabajar en estrecha colaboración con los gerentes de línea para identificar a esos empleados e involucrarlos en el proceso de planificación.

3. Invita a los empleados a participar en la conversación

Conseguir la aceptación de los empleados es clave para garantizar la participación en el proceso de desarrollo. Los gerentes deben iniciar conversaciones de desarrollo temprano y mantener informados a sus subordinados sobre las prioridades comerciales que puedan afectar sus planes de desarrollo. Las conversaciones periódicas sobre los intereses y aspiraciones a corto y largo plazo de los empleados ofrecen la oportunidad de identificar aún más las áreas de alineación entre los objetivos personales y de la empresa.

4. Crear un plan para el desarrollo de habilidades

Una vez que los gerentes han trabajado en los objetivos para el desarrollo de los empleados, deben hacer un plan para desarrollar las habilidades necesarias. Dependiendo del tipo de habilidades a las que se dirijan, las opciones comunes incluyen tutoría interna o rotaciones de trabajo. El conjunto de especialidades de Emeritus pueden darte un panorama más claro, consúltalos.

5. Establece hitos realistas

Ningún empleado puede transformarse en líder o desarrollar una nueva competencia de la noche a la mañana; El upskilling y el reskilling son procesos que requieren un tiempo y un esfuerzo considerables. Dividir los objetivos en hitos más pequeños puede ayudar a que el proceso se sienta más manejable y crear espacio para ajustes si es necesario.

6. Revisa el progreso de los empleados

El contacto sistemático entre gerencia y empleados ayuda a detectar cualquier obstáculo o punto de fricción, antes de que se convierta en un problema. Estos puntos de contacto también ofrecen la oportunidad de corregir el rumbo si las necesidades u objetivos del empleado o de la empresa cambian.

Los gerentes deben compartir lo aprendido en la implementación de planes de capacitación de empleados con sus colegas para mejorar las prácticas de desarrollo.

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Ejemplos de objetivos de desarrollo de los empleados

Los objetivos de desarrollo de los empleados pueden diferir significativamente en su alcance en función del nivel y las responsabilidades de sus funciones. Asimismo, se relaciona con las necesidades empresariales. Algunos ejemplos posibles son:

• Aprender un nuevo lenguaje de programación.
• Mejorar las habilidades blandas (como la comunicación y la colaboración).
• Preparándose para presentar en una conferencia de la industria por primera vez.
• Asumir la responsabilidad de una nueva línea de productos.
• Completar un curso de formación en liderazgo antes de gestionar un subordinado directo.
• Mejorar la gestión del tiempo mediante la utilización de una nueva metodología de gestión de proyectos.

Si bien los detalles de los objetivos variarán, es importante asegurarse de que sean claros, medibles y factibles.

Cómo ayudar a los empleados a alcanzar los objetivos de desarrollo

Establecer objetivos y proporcionar recursos a los empleados es un gran comienzo. Pero incluso los empleados de alto potencial, que probablemente ya están trabajando a su máxima capacidad, necesitan apoyo continuo para alcanzar sus objetivos de desarrollo.

El 58% de los empleados probablemente dejaría una empresa sin desarrollo profesional, según The Conference Board.

Si bien el tipo de apoyo necesario variará según el individuo y los detalles de su función, varias estrategias clave pueden ayudar a la mayoría de los gerentes a satisfacer las necesidades de sus empleados.

1. Mantén abiertas las líneas de comunicación

Además de las revisiones de desempeño, asegúrate de que los empleados puedan hablar de sus inquietudes, planes de desarrollo o su carga de trabajo diaria. Quienes no se sienten cómodos compartiendo sus luchas, pueden ser propensos a buscar otro empleo en vez de resolver esas preocupaciones con su gerente.

Establecer reuniones semanales o quincenales permanentes entre los gerentes y sus subordinados directos es una forma de proporcionar ese espacio.

2. Proteger el tiempo de los empleados

Si los empleados están sobrecargados en sus funciones diarias, no se puede esperar que también dediquen tiempo a desarrollar o mejorar sus habilidades. Los gerentes deben trabajar en estrecha colaboración con los empleados para administrar las cargas de trabajo. Asimismo, proteger bloques de tiempo específicos para actividades de desarrollo, como asistir a clases en línea o trabajar en tareas. Esto puede requerir la reducción temporal de los objetivos de producción o la pausa de otros proyectos.

3. Disponte a la flexibilidad

Si bien es importante planificar cuidadosamente el desarrollo de los empleados, la flexibilidad es igual de crucial. Cuando las prioridades de la empresa o las necesidades de los empleados cambian, los gerentes deben estar preparados para responder. La respuesta puede ser identificar un camino alternativo hacia objetivos compartidos o ajustar esos objetivos debido a circunstancias cambiantes. Como siempre, comunicar cuidadosamente los cambios a los empleados es esencial para el éxito.

El desarrollo de los empleados requiere una planificación y una atención cuidadosas, pero cuando se hace bien, los resultados pueden ser transformadores tanto para las personas como para la empresa. Al priorizar el desarrollo y apoyar a los empleados durante todo el proceso, las empresas pueden mejorar el compromiso y los resultados.

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