Tendencias de liderazgo 2025

El papel de un líder en un mundo en evolución se ha vuelto extremadamente significativo, incluso desafiante. Las nuevas tecnologías, los cambios demográficos y las incertidumbres globales están obligando a las empresas a reimaginar sus prioridades para mantenerse a la vanguardia. Por lo tanto, es importante enumerar las tendencias de liderazgo que 2025 destacará para garantizar que los líderes ayuden a sus empresas a progresar.

Estas tendencias emergentes definirán no solo el próximo año, sino también la próxima década. De hecho, el 94% de los encuestados en una encuesta de PwC (1) dijo que la “visión disruptiva” es la capacidad de liderazgo más crítica requerida para tener éxito en el futuro lugar de trabajo. Es así que, la visión disruptiva se refiere a la capacidad de desafiar el statu quo y mirar hacia el futuro. Entonces, observemos las tendencias de liderazgo 2025 y cómo los líderes pueden adaptar sus estrategias y guiar a sus organizaciones hacia un crecimiento sostenido.

1. Auge de la inteligencia artificial

La IA se está volviendo cada vez más sofisticada y se espera que sea una de las principales tendencias de liderazgo en 2025. Ante esto, los líderes deben entender cómo aprovechar la IA para obtener información, automatizar tareas y tomar decisiones. Como mínimo, necesitarán saber cómo usar la IA para mejorar su eficiencia operativa.

Por ejemplo, la IA puede analizar grandes cantidades de datos, mucho más rápido que los humanos, para generar información crítica. Sin embargo, el desafío radica en equilibrar los conocimientos impulsados por la IA con la intuición humana y las consideraciones éticas.

El desafío será garantizar que estos sistemas de IA se adhieran a los estándares éticos. Para lograr esto, los líderes deben capacitar a la fuerza laboral ofreciendo talleres y sesiones prácticas para aumentar su exposición.

Además de la IA, es necesario realizar un esfuerzo concertado para realizar un seguimiento de los avances tecnológicos e integrarlos en sus procesos estratégicos. Deben asegurarse de que no gastan solo en IA y se comprometen con otras tecnologías emergentes como blockchain, etc.

2. Liderazgo en entornos de trabajo remotos e híbridos

La pandemia de COVID-19 obligó a todos a trabajar de forma remota. Si bien varias organizaciones han regresado a las oficinas, el cambio al trabajo remoto e híbrido es un cambio permanente. El cambio constituirá una de las principales tendencias de liderazgo para 2025.

La prominencia continua de la tendencia requiere que los líderes adapten sus estilos de gestión para acomodar una fuerza laboral distribuida. No es fácil gestionar equipos que están dispersos en varias ubicaciones, a menudo trabajando en diferentes zonas horarias.

Una estrategia de liderazgo sólida se basará en la comunicación, la colaboración y la inclusión efectivas. Las empresas tendrán que invertir en herramientas digitales y los líderes tendrán que dominarlas para facilitar el trabajo remoto eventualmente. Además, el desarrollo de nuevas prácticas de gestión hará hincapié en los resultados por encima del número de horas. Otro reto será fomentar el sentido de pertenencia y mantener la cultura de la empresa en un espacio virtual.

La comunicación efectiva, la construcción de confianza y el fomento de un sentido de comunidad serán algunas de las habilidades que necesitarán para completar este ejercicio. Ayudará a los líderes a inspirar y guiar a sus equipos a través de las complejidades. Además, las organizaciones deben proporcionar formación en gestión remota para equipar a los líderes con las habilidades necesarias para gestionar equipos híbridos con éxito.

3. Impulsar la sostenibilidad

La sostenibilidad ya no es una palabra de moda, sino un aspecto central de la estrategia empresarial. Las empresas buscarán integrar la sostenibilidad en sus operaciones principales, convirtiéndola en una de las tendencias de liderazgo cruciales para 2025. Incluye todo, desde la sostenibilidad ambiental hasta la responsabilidad social. Este implica que los líderes aborden cuestiones como la diversidad, la equidad, la inclusión, las cadenas de suministro éticas y el impacto en la comunidad.

Tanto los consumidores como los empleados prefieren a las organizaciones que demuestran un compromiso con el bien social. Como resultado, los líderes deben alinear sus prácticas comerciales con factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

Además de tener en cuenta los desafíos ambientales, fomentar una cultura de liderazgo ético y responsable es la necesidad del momento. Sin embargo, tiene su propio conjunto de desafíos. El mundo de hoy está polarizado y los líderes deben hacer todo lo posible para dar cabida a diversas perspectivas. Ayuda a impulsar el valor e impulsa la innovación. Una de las habilidades de los líderes para construir equipos fuertes es la empatía. La inclusión desempeña un papel importante a la hora de garantizar la comodidad de los empleados, además de una comunicación clara y una motivación constante.

Puede interesarte leer: 7 tips sobre habilidades ecológicas

4. Mejorar la experiencia de los empleados

El bienestar mental y físico de los empleados es una prioridad para la mayoría de las organizaciones. Será una de las tendencias clave de liderazgo en 2025 porque es probable que más empresas se centren en iniciativas de bienestar de los empleados.

Necesitan encontrar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, crear un entorno de trabajo y asegurarse de que sus empleados no se agoten. La pandemia puso de manifiesto la importancia de la salud mental en el lugar de trabajo, y esto continuará en 2025.

Después de todo, una fuerza laboral saludable es productiva. Los líderes deben hablar abiertamente sobre la salud mental y ofrecer recursos y sistemas de apoyo que satisfagan las necesidades emocionales de los empleados. Pueden considerar medidas como acuerdos de trabajo flexibles, días de salud mental, etc., y construir una cultura que promueva la confianza. Los líderes mejoran la productividad general y el compromiso cuando actúan con audacia y muestran resiliencia.

Otro aspecto importante para mejorar la experiencia de los empleados es la compensación justa. Ningún empleado va a querer trabajar en una empresa que no paga bien.

5. Un liderazgo que aprovecha el análisis de datos

El papel de un líder no se limitará a introducir la IA en el mix organizacional. La aceleración de la transformación digital requiere que los líderes se sientan cómodos con la tecnología y el análisis de datos. La IA generará montones de datos que deberán limpiarse y procesarse para producir información. Aquellos que puedan aprovechar los datos para impulsar decisiones y navegar por los ecosistemas digitales tendrán una ventaja competitiva. Los líderes necesitarán saber cómo analizar las tendencias, los comportamientos de los clientes, la dinámica del mercado y las métricas operativas utilizando datos. Estas decisiones se basarán en datos pasados y predecirán los resultados futuros.

Los líderes deberán capacitar a sus equipos en el uso de herramientas avanzadas de análisis de datos para acceder a datos en tiempo real. Esto permitirá elaborar respuestas inmediatas a los desafíos u oportunidades emergentes. Necesitarán agilidad para dirigir su organización a través de entornos complejos. El auge de la tecnología está allanando el camino para amenazas cibernéticas más sofisticadas. Los líderes tendrán que priorizar la ciberseguridad, implementar mecanismos de seguridad sólidos para prevenir posibles violaciones y cultivar un espíritu consciente de la seguridad.

Sube de nivel tu carrera con Emeritus Latam

El liderazgo efectivo es crucial, más que nunca. Cada individuo aspirante necesitará perfeccionar sus habilidades de liderazgo si tiene la intención de sobrevivir en este mundo. Hay varios cursos de liderazgo en Emeritus Latam para profesionales como tú. El plan de estudios cubre temas esenciales como el pensamiento estratégico, la inteligencia emocional y la comunicación efectiva en función de las tendencias probables en el futuro. Estos cursos te ofrecen las herramientas, conocimientos y las estrategias necesarias para superar los desafíos, inspirar a los equipos e impulsar la innovación.

Fuentes:

1. https://www.pwc.in/assets/pdfs/consulting/people-and-organisation/reimagining-leadership/steering-indias-workforce-in-2030.pdf
2. https://www2.deloitte.com/in/en/pages/technology/articles/tech-trends-2024.html
3. https://news.sap.com/india/2024/04/86-of-indian-businesses-see-positive-relationship-between-sustainability-and-business-profitability-sap-sustainability-study/