Con el ritmo de los avances tecnológicos, la demanda de gestores de proyectos técnicos que puedan guiar a los equipos hacia sus objetivos está aumentando. Según un informe del Project Management Institute, las empresas necesitarán 87,7 millones de personas para cubrir puestos de gestión de proyectos para el año 2027. Esto significa mayores perspectivas para los gestores de proyectos con talento. Y para aquellos que buscan aprovechar la oportunidad, es importante conocer los requisitos que se incluyen en la descripción de este trabajo.
Exploremos este papel particular con más detalle dentro de la industria tecnológica.
Descripción del trabajo de Gerente de Proyectos Técnicos
Desde el análisis del proyecto hasta la planificación y programación de todos los aspectos, el director técnico del proyecto realiza una serie de tareas. Deben cumplir con los requisitos de conocimiento y capacitación para convertirse en gerentes de proyectos técnicos calificados. Inclusive, predecir los gastos del proyecto, planificar los cronogramas, mostrar una toma de decisiones segura y proteger los recursos de hardware y software. Los gerentes de estos proyectos trabajan con equipos especializados para organizar y abordar problemas técnicos.
Responsabilidades generales de un director técnico de proyectos
Los proyectos con un alto nivel de tecnicismo se asignan a los gestores técnicos de proyectos. Sus responsabilidades generales incluyen:
1. Planificación
Un gestor de proyectos técnicos tiene que hacer frente a los plazos. Por lo tanto, planificar todo con anticipación es una prioridad. Con base en los recursos necesarios, deben armar un equipo de proyecto, identificar posibles riesgos y establecer hitos del proyecto.
2. Organización
Los gestores de proyectos técnicos suelen tener equipos considerables que trabajan en varios componentes del proyecto. Necesitan dividir el trabajo y los recursos entre los líderes del equipo y sus miembros.
3. Ejecución
El director técnico del proyecto debe supervisar y ejecutar las principales fases del proyecto.
4. Gestión presupuestaria
La gestión de proyectos incluye una cantidad significativa de gestión financiera. Por lo tanto, un gerente de proyecto técnico debe manejar presupuestos que a menudo son limitados. Además, requieren astucia financiera para realizar modificaciones periódicas cuando cambian los requisitos del proyecto o surgen gastos imprevistos.
Es probable que un gerente de proyecto técnico esté involucrado desde el principio, cuando los detalles de los entregables aún se están resolviendo entre los miembros del equipo. Debe estructurar con ellos las entregas y nutrir un compromiso de equipo.
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Conjunto de habilidades de gerente de proyectos técnicos
Para convertirte en un gerente de proyectos técnicos, debes mejorar tus habilidades técnicas, considera:
- Agile: Puedes utilizar metodologías ágiles para dividir los proyectos en etapas.
- Lean: Reduce el desperdicio de recursos y mejorar el valor de cada proyecto.
- PRINCE2: Adopta un enfoque orientado a los procesos y a gestionar y controlar los proyectos.
- Cascada: Te ayuda a asignar cada elemento de un proyecto a una fase correspondiente y completar esa fase secuencialmente.
Sin embargo, las habilidades blandas son igualmente importantes para este rol. Algunas de ellas son las siguientes:
- Habilidades de investigación: Puede haber momentos en los que un gerente de proyecto técnico necesite determinar por qué el resultado de un producto es mejor o peor de lo previsto. Para ello, existe la necesidad de una investigación y desarrollo adecuados.
- Liderazgo: Como gerente de proyectos técnicos, debes liderar a un grupo de profesionales mientras trabajas en múltiples proyectos. Para ello, además del liderazgo, debes garantizar que puedas predicar con el ejemplo y motivar a los demás a trabajar de manera eficiente.
- Comunicación: Debes comunicarse claramente con el equipo, los líderes de la organización y las partes interesadas para que el flujo de trabajo sea fluido.
- Organizado: Para estar organizados, los informes deben ser por escrito, administrarse y entregarse cuidadosamente según sea necesario. Además, la gestión de las tareas y los plazos de cada empleado es esencial.
- Toma de decisiones: En cada etapa del proyecto, un gerente técnico de proyectos debe tomar decisiones. Eso solo debe basarse en los hechos y los mejores intereses del proyecto.
- Actitud de resolución de problemas: Es necesario evaluar un problema desde varios ángulos y llegar a la mejor solución.
Calificaciones formativas
Según Glassdoor, el 85% de las personas empleadas como gerentes de proyectos técnicos tienen una licenciatura. Por lo tanto, para comenzar tu carrera, es esencial una licenciatura en Ciencias de la Computación o cualquier campo relacionado. Además, una pasantía de gerente de proyectos técnicos que te permita adquirir experiencia práctica puede ser beneficiosa al postularte. Una maestría es muy útil, al igual que las certificaciones relevantes. Puedes explorar los cursos de Project Management de Emeritus que están afiliados a universidades de renombre mundial para obtener calificaciones adicionales.
¿Puede un gestor técnico de proyectos trabajar a distancia?
Las funciones laborales del gerente de proyectos técnicos incluyen todo, desde el desarrollo hasta la implementación. Los gestores de proyectos pueden trabajar de forma remota coordinando y consolidando con éxito el trabajo realizado por los diferentes equipos. Mientras manejan los proyectos de los clientes, pueden mantenerse conectados con el representante del cliente para agilizar la comunicación y el flujo de trabajo.
Certificaciones de Gerente Técnico de Proyectos
La certificación en gestión de proyectos se puede obtener después de completar un campamento de entrenamiento o un curso en línea para obtener las habilidades duras y la experiencia práctica necesarias. Estas certificaciones demuestran su experiencia técnica avanzada, además de su conocimiento comercial en la gestión de proyectos.
Cualquier gerente de proyectos técnicos que agregue uno de estos certificados a su currículum mejorará sus posibilidades.
- Practicante Certificado Agile (ACP)
- Profesional Certificado en Análisis de Negocios (CBAP)
- Profesional en Análisis de Negocios (PBA)
- Scrum Master Certificado (CSM)
- Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM)
Una corporación necesita la dirección y gestión de un experto para ejecutar adecuadamente un proyecto de principio a fin. El papel de un gestor técnico de proyectos, por lo tanto, es necesario, desafiante y muy demandado. Si estás interesado en este perfil, navega a través del portafolio de Emeritus y enriquece tu currículo.
