Gestión Avanzada de Proyectos. Aprende con MIT xPRO

Tal como la automatización revoluciona la fabricación, la economía de proyectos está generando una transformación en todas las esferas industriales. ¿Qué implica la economía de proyectos? Al desafiar y remodelar las estructuras tradicionales de poder y toma de decisiones, las organizaciones están empoderando a sus equipos de proyectos individuales. Lo hacen proveyendo de habilidades, recursos y capacidades esenciales para la entrega ágil y precisa de productos y servicios, en un coordinado trabajo en equipo.

Estos equipos, en efecto, requieren líderes de proyectos (Project Managers – PM). Según Statista, el 82% de las organizaciones en todo el mundo ha establecido oficinas de gestión de proyectos, y estas oficinas están abarrotadas. En concordancia a esta demanda laboral, RGPM informa que el 64% de los PM manejan entre dos y cinco proyectos, mientras que los más experimentados lideran más de diez. La misma Statista ilustran los diversos tipos de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) que estaban en uso en organizaciones a nivel global desde el año 2018. Según la encuesta, un 64% de los participantes indicaron tener una PMO específica a nivel departamental, regional o divisional.

Desbloqueando el Poder del Trabajo en Equipo: Colaboración, innovación y éxito colectivo

En la gestión de proyectos es esencial saber trabajar en equipo.

El trabajo en equipo se ha convertido en el pilar fundamental para el éxito en cualquier empresa o proyecto. En un equipo cada miembro aporta sus habilidades únicas y experiencias, combinando esfuerzos para lograr objetivos comunes. Desde la planificación hasta la ejecución, cada paso se enriquece con la diversidad de perspectivas y el flujo constante de ideas. El trabajo en equipo no solo agiliza las tareas, sino que también fomenta la creatividad y la resolución conjunta de problemas.

El Project Manager es el responsable de la coordinación del equipo de trabajo. En un equipo unido, los individuos no solo contribuyen con su experiencia, sino que también aprenden unos de otros. La colaboración impulsa la curva de aprendizaje, permitiendo que cada miembro expanda sus habilidades y conocimientos. Además, la responsabilidad compartida refuerza el compromiso, ya que todos trabajan juntos para alcanzar metas concretas. La comunicación fluida y la retroalimentación constante garantizan que todos estén en la misma página y se ajusten a medida que surgen desafíos.

La sinergia en el trabajo en equipo no solo mejora la eficiencia, sino que también potencia la innovación. La combinación de ideas y enfoques diversos genera soluciones más creativas y originales. Esta cohesión también ayuda a distribuir la carga de trabajo, evitando la sobrecarga de tareas, permitiendo un equilibrio más saludable. El Project Manager tiene a su alcance herramientas y técnicas de organización de proyectos indispensables para alcanzar su meta.

Método de la cadena crítica para una mejor gestión de los proyectos

El método de la cadena crítica es una valiosa estrategia en la gestión de proyectos que busca optimizar la planificación y ejecución. Al identificar y eliminar los posibles cuellos de botella y distracciones, este enfoque se centra en el uso eficiente de los recursos y el tiempo. Al eliminar las estimaciones excesivamente optimistas y al considerar las dependencias entre tareas, se logra una programación más realista y un mejor control del proyecto. Esta metodología fomenta la toma de decisiones basada en datos y la adaptación continua, permitiendo a los equipos abordar los desafíos con eficacia y lograr resultados exitosos.

Certificado Profesional en Gestión Avanzada de Proyectos

Impartido por el MIT xPRO

Acércate a la educación ejecutiva con un programa creado para brindar las más destacadas competencias especializadas en la administración de proyectos técnicos, no solo enfocado en la metodología “ágil” del desarrollo de software, sino también en habilidades prácticas aplicables en diversos entornos.

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¿Por qué el MIT xPRO?

Dentro del Instituto Tecnológico de Massachusetts, se cuentan 87 galardonados con el Premio Nobel, 58 Medallas Nacionales de Ciencia y 29 Medallas Nacionales de Tecnología e Innovación. A través de MIT xPRO, se crean programas en línea enfocados en tecnología e innovación. Los programas en línea de MIT xPRO aprovechan la experiencia de sus renombrados profesores y se basan en investigaciones de neurociencia del aprendizaje. Cada plan se enfoca en la aplicación y refleja la calidad educativa distintiva del Instituto Tecnológico de Massachusetts.

Candidatos para cubrir los roles de Project Manager

Existe una significativa brecha global entre la demanda de PM y la disponibilidad de candidatos adecuados para estos roles. Según el Project Management Institute (PMI) organización líder mundial de la comunidad de profesionales de proyecto, se requieren 2.3 millones de personas cada año. Esta cifra define la necesidad del campo de la gestión de proyectos. Únicamente para mantenerse al compás de la creciente demanda.

¿Quién es candidato para este programa?

Project Manager de nivel medio: Perfecto para profesionales de proyectos en la mitad de su carrera que busquen expandir su conocimiento y consolidar su formación en la gestión de proyectos técnicos. Explorarás exhaustivamente las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto, explorarás varias metodologías (incluyendo el ágil Scrum) y adquirirás nuevas estrategias para optimizar la eficacia.

Ingenieros: Tanto los ingenieros interesados en integrar la gestión de proyectos técnicos a su conjunto de habilidades como aquellos con experiencia que busquen redirigir su trayectoria hacia oportunidades como PM técnico, adquirirán habilidades y marcos efectivos para liderar equipos de proyectos.

Prepárate para los siguientes puestos de trabajo:

  • Project Manager técnico
  • Analista empresarial
  • Scrum Master
  • Ingeniero de procesos
  • Director de tecnología
  • Propietario de producto
  • Project Manager TI
  • Analista de proyectos

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