Imaginemos por un momento que, ya que avanzamos en una carrera forjada, reconocida, prestigiosa, viene un joven a preguntarnos, si tuvieras mi edad ¿qué te hubiera gustado que te dijeran sobre tu carrera profesional, en qué área te hubiera gustado que te pusieran más alerta? ¿Algún consejo te hubiera servido para salvar alguna etapa profesional no agradable? ¿Hubieras llegado más rápido a tu destino? ¿Cuál es tu versión de éxito como CFO?
Estas preguntas se hicieron para las CFO de tres empresas, y aquí están algunas de sus interesantes respuestas:
Robynne Sisco
CFO de Workday
Prepárate para tener el conjunto de habilidades y antecedentes académicos adecuados, eso sí es importante. Sin embargo, creo que es aún más fundamental para el éxito, el tener una cultura financiera para comprender lo que tu equipo propone. Debes saber medir financieramente los pasos que das en tu empresa, teniendo cifras podrás aceptar los cambios y centrarte en la constante innovación.
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Cathie Lesjak
CFO de HP
Si ahorras un dólar, por supuesto contribuyes con la salud de la empresa. Pero, si ahorras un dólar y lo reinviertes en el negocio de una manera disciplinada, basada en el rendimiento, ese dólar en realidad vale mucho más en el futuro. Y de eso se trata realmente dirigir un negocio, por eso es necesario adentrarte en el campo financiero.
Maureen O´Connell
Exdirectora financiera de Scholastic
Así como las organizaciones evolucionan bajo la influencia del clima empresarial global en constante cambio, el papel de un CFO está destinado a cambiar. Un CFO necesita ir más allá de ser “El experto en operaciones financieras” para convertirse en un estratega corporativo que pueda mejorar la valoración y la marca de la empresa. Su opinión es vital, con ella se traza el camino de la estrategia y puede evaluarse. Gracias a su análisis sobre la toma de decisiones, el CFO tiene la capacidad de ganarse la confianza y buena voluntad del resto de gerentes y directores, así como de inversionistas.
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Todos tenemos una trayectoria profesional que escala paso a paso y corresponde a las decisiones que tomamos para asegurar el cumplimiento de nuestras metas. La idea es reunir a las personas que pueden ser guía de nuestro talento, dominar las herramientas que requerimos para competir con actualización, hacernos de un networking valioso y continuar con una constante capacitación que nos sostenga en la vanguardia.
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