Tomar buenas decisiones comienza por ser capaz de analizar cuidadosamente la problemática que se tiene delante, sus implicaciones y consecuencias. Demanda también el conocimiento y la elección de herramientas diseñadas para enfrentar tiempos de crisis. A menudo, las soluciones implican la reorientación del modelo de negocio y su alineación con políticas e indicadores financieros.
Detonantes de una situación de crisis
En ambientes complejos, inciertos o volátiles las vicisitudes cotidianas que enfrentan los negocios se agudizan y complican hasta niveles peligrosos. Los detonantes de una situación de crisis tienen sus orígenes en diversas causas. Entre ellas:
- Incrementos sensibles en la volatilidad económica, cuyos efectos a largo plazo todavía no son totalmente claros.
- Presiones fiscales y de deuda.
- Modificaciones regulatorias que surgen al aplicar políticas de respuesta a nuevos entornos.
- El surgimiento de vulnerabilidades sectoriales que acrecientan el riesgo de problemas financieros, como quiebras, moratorias y salidas del mercado.
- Presiones inflacionarias y desequilibrios financieros.
- El acceso restringido al crédito y limitaciones de liquidez.
- El surgimiento de problemas locales que alcanzan dimensión regional e incluso global.
- Consideraciones de flexibilidad, adaptabilidad y resiliencia.
- Un mercado laboral enfocado en nuevos sistemas de trabajo y prestaciones.
Las disrupciones en una región pueden propagarse rápidamente a otras zonas. Esto provoca efectos de contagio y amplifica los riesgos sistémicos que inciden sobre las crisis financieras.
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Gestión de crisis financieras
Gestionar situaciones de crisis no es sencillo y siempre desarrollar destrezas en la aplicación de pasos básicos que deberían comenzar por:
1. Evaluar la situación
Realiza un análisis exhaustivo de los estados financieros, el flujo de caja, las obligaciones de deuda y las condiciones del mercado.
2. Estabilizar el flujo de caja
Elige hacer frente a las obligaciones a corto plazo. Una opción es negociar con los acreedores una ampliación de los plazos de pago o un alivio temporal.
3. Reducir costos
Conviene identificar áreas en las que puedan reducirse los gastos sin afectar significativamente las operaciones principales de la empresa.
4. Aumentar los ingresos
Esto incluye desde explorar iniciativas de marketing y diversificación de productos hasta evaluar las estrategias de precios.
5. Reestructurar la deuda
En caso de que la empresa tenga obligaciones de deuda considerables, vale la pena reestructurar los acuerdos para reducir los tipos de interés o ampliar las fechas de vencimiento.
6. Buscar financiación adicional
Se puede inyectar capital a la empresa obteniendo préstamos, y atrayendo nuevos capitalistas de riesgo o empresas de capital privado.
La transparencia genera confianza y puede fomentar el apoyo de las principales partes interesadas.
7. Comunicar con transparencia
Es indispensable mantener informadas a las partes interesadas sobre la situación financiera de la empresa y las medidas que se están tomando para hacer frente a la crisis.
8. Desarrollar un plan de recuperación
El plan debe describir acciones específicas, plazos e hitos para mejorar los resultados financieros. Exige supervisar los avances con regularidad y hacer los ajustes que sea necesario durante el proceso.
9. Considerar asociaciones estratégicas o fusiones
Esto puede proporcionar acceso a recursos adicionales, experiencia y oportunidades de mercado.
10. Reclutar asesoría profesional
Los especialistas pueden aportar experiencia y orientación durante el proceso de gestión de crisis.
Considera varios escenarios para evaluar la resiliencia financiera de la empresa en diferentes condiciones.
Aprende tácticas y estratégicas para la gestión de crisis
Queda claro entonces que entender un problema marca el principio de su solución. En el ámbito de las finanzas, esto exige contar o diseñar una estructura para el análisis y manejar con soltura una “caja de herramientas” financieras vinculadas a tu modelo de negocio. Es esto lo que te permitirá ejecutar tácticas y estrategias adecuadas para superar una crisis.
Si necesitas perfeccionar o actualizar conocimientos y habilidades para el manejo financiero de crisis, Finanzas: Soluciones Estratégicas ante Situaciones de Crisis es exactamente lo que necesitas. Este Programa, diseñado por expertos de IPADE Business School, se centra en el aprendizaje conceptos y herramientas financieras aplicadas a tu propio negocio.
Finanzas: Soluciones Estratégicas ante Situaciones de Crisis te permite:
- Optimizar tus finanzas operativas
- Encontrar soluciones a problemas complejos
- Mejorar la asignación de recursos
- Aprender técnicas para mejorar la gestión de flujo de efectivo
- Enfrentar exitosamente tiempos disruptivos
Este Programa de IPADE Online, parte de la oferta académica de Emeritus Latam, centra tu atención en la aplicación de procesos lógicos para analizar la situación financiera de tu organización. También te permite:
- Evaluar en qué medida tu modelo de negocio está alineado con sus estados financieros.
- Integrar tu propia “caja de herramientas” financieras operativas.
- Diseñar y estructurar un proyecto personal, aplicable a la situación particular de tu empresa.
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