Mujeres en posiciones de liderazgo: Rompe barreras desde dentro
Estamos lejos ya de las épocas en las que las mujeres sólo podían aspirar a puestos de trabajo en niveles inferiores. De hecho, las estadísticas muestran que cada vez son más las que llegan a ocupar puestos directivos. Sin embargo, cuando se trata de acceder a posiciones de liderazgo, continúan enfrentando desafíos importantes.
Conceptos como el “techo de cristal” y el “peldaño roto” son fundamentales para entender las barreras que aún persisten. También son importantes en el diseño de estrategias que promuevan una verdadera equidad de género en el liderazgo corporativo.
Barreras invisibles, pero reales
El “techo de cristal”, esa barrera invisible pero real, impide que la mujer alcance puestos directivos y de alto liderazgo, independientemente de su trayectoria, logros y capacidades. A su persistencia contribuyen factores aún difíciles de erradicar. Entre ellos:
Estereotipos de género:
Esto es, ideas preconcebidas sobre las habilidades y roles apropiados para mujeres y hombres. Estas creencias limitan las oportunidades de promoción para las mujeres.
Redes de contacto:
La tendencia masculina a dominar las redes de contactos profesionales puede limitar el acceso de las mujeres a oportunidades clave de mentoría y patrocinio.
Doble jornada:
La responsabilidad desproporcionada en las tareas domésticas y el cuidado de los hijos también afecta el tiempo y la energía que las mujeres pueden dedicar a sus carreras.
El llamado “peldaño roto”, quizá uno de los mayores obstáculos que enfrenta la mujer en estos días, se refiere a las significativas dificultades que suele enfrentar la mujer en los primeros niveles de gestión, obstaculizando su avance hacia posiciones más altas.
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Según datos del informe 2023 Mujeres en el lugar de trabajo, de McKinsey & Company, por noveno año consecutivo las mujeres enfrentan su mayor obstáculo en el primer paso crítico hacia la dirección. Por cada 100 hombres promovidos desde el nivel inicial a una gerencia, 87 mujeres fueron promovidas.
Quienes logran superar este peldaño no están libres de obstáculos. Muy pronto, y de forma constante, enfrentarán desafíos que incluyen desde una mayor presión para demostrar su valía hasta la lucha con toda clase de estereotipos.
Todo esto va reduciendo progresivamente la “cantera” de futuros líderes femeninos, perpetuando su baja representación en niveles más altos de la dirección y en los consejos de administración.
Romper barreras y ser muy, pero muy resiliente
Es crucial implementar estrategias que fomenten la equidad de género en todos los niveles de la organización. Sin embargo, hay acciones que cada mujer puede emprender para fortalecer su posición frente a este escenario.
“Trátese de política o negocios, cuando una mujer llega a la cima, hay prejuicios inconscientes que afectan su labor: se piensa que tiene que ser despiadada, dura, implacable. […] Cuando lo que debemos ser es resilientes; tener un sentido del yo que no sea presa de lo que piensen los demás”.
Estas palabras de Julia Gillard, exprimera ministra de Australia, resumen con agudeza el reto al que se enfrenta cada mujer. Por ello, es vital que la mujer dedique tiempo valioso al diseño de un plan para alcanzar sus metas personales y profesionales.
Es vital también que:
- Entienda en qué consiste ser líder, aplicando una perspectiva de género a su crecimiento personal.
- Desarrolle un plan estratégico personal que amplíe su visión, al tiempo que disminuye su aversión al riesgo.
- Afine sus capacidades analíticas y sus objetivos de trabajo.
- Desarrolle su propio estilo de liderazgo, sin comprometer sus valores.
- Analice su plan financiero personal y trace un perfil de toma de riesgos.
- Combina el autoconocimiento y la tecnología para crear su estrategia de marca personal digital.
Tu mapa para una mejor navegación
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